胡锦涛总书记最近对上海提出了“四个率先”的更高发展要求。率先提高自主创新能力，为全面建设小康社会提供强有力的科技支撑，这是调整经济结构、转变增长方式、提高国家竞争力的中心环节，是面向未来作出的重大战略选择。今天我们讲述了一个乒乓球的故事——上海红双喜股份有限公司，一个面临种种艰难的国有老企业，十年来依靠不断的自主创新，攀上了乒乓器材行业世界第一的高峰。解放日报记者的系列调查，将从战略、机制和人才等多个视角，揭示“红双喜”自主创新的精彩实践。

说起自主创新，上海红双喜股份有限公司有几个令同行咋舌的数字：十年来，红双喜公司不断面向市场推出乒乓器材新品，每年产品更新率高达30%，几乎每三年一次产品大换血；十年来，红双喜公司乒乓器材产品从来没有降过价，现在彩虹球台一副8000元，“狂飚王”乒乓底板一块1000元，三星乒乓球一个3.5元，用车间工人的话说，卖一副球台等于卖两套家具，卖一块乒乓底板等于卖两台微波炉，卖一只乒乓球等于卖一斤鸡蛋。更令人咋舌的是，这么高价位的产品竟然卖得脱销，红双喜仓库门口天天要货车辆排长队，天天排到厂区大门外！这在一些老国企是想都不敢想的事，红双喜怎么做到的？红双喜的经验昭示：以创新为第一动力，以体制机制创新为突破口，增强企业自主创新的内生动力，从而把原来不可能、不敢想像的事情变成了可能。

在红双喜股份有限公司，有一组反差悬殊的数字引人深思——一方面，现有600多名在岗职工中，大专以上学历的人员不过41名，所占比例不到10%，且40岁以上的“老职工”占90%；一方面，公司全员创新参与率高达90%，每年产品更新率30%，在乒乓器材领域里，“红双喜DHS”成了世界冠军专用、顶级赛事专用、国际标准专用的代名词；都说老国企人员年龄大、学历低，搞自主创新先天不足，红双喜是如何突破老国企人才瓶颈的？人才是第一资源——红双喜的十年自主创新实践，牢牢把握住了这条至理的精髓所在。